Definisjon av forretningsrisiko
Forretningsrisiko er risikoen forbundet med å drive virksomhet. Risikoen kan være høyere eller lavere fra tid til annen. Men det vil være der så lenge du driver en bedrift eller vil drive og utvide.
Forretningsrisiko kan påvirkes av mangefasetterte faktorer. For eksempel, hvis et firma ikke er i stand til å produsere enhetene for å tjene penger, er det en betydelig forretningsrisiko. Selv om de faste utgiftene vanligvis er gitt før, er det kostnader en bedrift ikke kan unngå - for eksempel strømavgifter, husleie, faste kostnader, arbeidskostnader osv.
Anbefalte kurs
- Financial Analyst Modeling Training
- Investment Banking Course
- Online sertifiseringskurs i M&A
Typer forretningsrisiko
Siden forretningsrisiko kan skje på flere måter, er det mange typer forretningsrisiko. La oss ta en titt på dem en etter en -
# 1 - Strategisk risiko:
Dette er den første typen forretningsrisiko. Strategien er en viktig del av enhver virksomhet. Og hvis toppledelsen ikke er i stand til å bestemme riktig strategi, er det alltid en sjanse til å falle tilbake. For eksempel når et selskap introduserer et nytt produkt i markedet, kan det hende at eksisterende kunder av det forrige produktet ikke godtar det. Toppledelsen må forstå at dette er et spørsmål om feil målretting. Virksomheten trenger å vite hvilket kundesegment de skal sikte på før den introduserer nye produkter. Hvis et nytt produkt ikke selger bra, er det alltid en mer betydelig forretningsrisiko for å gå tom for virksomheten.
# 2 - Operasjonell risiko:
Operasjonell risiko er den andre nødvendige typen forretningsrisiko. Men det har ingenting å gjøre med ytre omstendigheter; i stedet handler det om interne feil. For eksempel, hvis en forretningsprosess mislykkes eller maskineri slutter å virke, vil ikke virksomheten kunne produsere noen varer / produkter. Som et resultat vil ikke virksomheten kunne selge produktene og tjene penger. Mens strategisk risiko er ganske utfordrende å løse, kan operasjonell risiko løses ved å bytte ut maskineriet eller ved å tilby de riktige ressursene for å starte forretningsprosessen.
# 3 - Anseelsesrisiko:
Dette er også en kritisk type forretningsrisiko. Hvis et selskap mister sin goodwill i markedet, er det en stor sjanse for at det også mister kundebasen. For eksempel, hvis et bilfirma får skylden for å lansere biler uten riktige sikkerhetsfunksjoner, vil det være en anseelsesrisiko for selskapet. Det beste alternativet er i så fall å ta tilbake alle bilene og returnere hver etter installasjon av sikkerhetsfunksjonene. Jo mer aksepterer selskapet, i dette tilfellet, desto mer vil det kunne redde omdømmet.
# 4 - Overholdelsesrisiko:
Dette er en annen type forretningsrisiko. For å kunne drive en bedrift, må en bedrift følge visse retningslinjer eller lovgivning. Hvis en virksomhet ikke klarer å følge slike normer eller forskrifter, er det vanskelig for en virksomhet å eksistere lenge. Det er best å sjekke juridisk og miljømessig praksis før du danner en forretningsenhet. Ellers vil virksomheten senere stå overfor enestående utfordringer og unødvendige søksmål.
Hvordan måler jeg forretningsrisiko?
Forretningsrisiko kan måles ved å bruke forholdstall som passer til situasjonen en virksomhet er i. For eksempel kan vi se bidragsmarginen for å finne ut hvor mye salg vi trenger å øke for å kunne øke fortjenesten.
Du kan også bruke operasjonell gearingsgrad og grad av operasjonell gearing for å finne ut om forretningsrisikoen til selskapet.
Men det er forskjellig i forhold til situasjonen, og ikke alle situasjoner vil passe til lignende forhold. For eksempel, hvis vi vil vite den strategiske risikoen, må vi se på forholdet mellom etterspørsel og tilbud for et nytt produkt. Hvis etterspørselen er mye mindre enn tilbudet, er det noe galt med strategien og omvendt.
Hvordan redusere forretningsrisiko?
- For det første bør virksomheten redusere kostnadene så mye som mulig. Det er kostnader som er unødvendige for bedrifter. For eksempel, i stedet for å ansette heltidsansatte hvis de ansetter ansatte på kontrakt, vil en betydelig kostnad bli redusert. Et annet eksempel på kostnadsreduksjon kan være å bruke skiftformelen. Hvis virksomheten fungerer 24 * 7, og de ansatte jobber på skift, vil produksjonen hver måned være enorm, men leiekostnadene vil være like.
- For det andre bør virksomheten konstruere kapitalstrukturen på en slik måte at den ikke trenger å betale en heftig sum penger hver måned for å betale gjelden. Hvis en virksomhet antar at forretningsrisikoen går gjennom taket, bør den prøve å skape en kapitalstruktur gjennom egenkapitalfinansiering.