Hvorfor er arbeidskapitalstyring viktig?
Arbeidskapitalstyring refererer til forvaltningen av kapitalen som selskapet trenger for å finansiere den daglige forretningsdriften, og det er viktig for selskapet for å maksimere driftseffektiviteten, forvalte sine kortsiktige forpliktelser og eiendeler riktig, og unngå underutnyttelse av ressursene og unngå overtrading osv.
De viktigste grunnene til ledelseskapitalforvaltning
Ledelsens regnskapsstrategi, som er utformet for å overvåke og utnytte komponentene i arbeidskapitalen på riktig måte, er kjent som arbeidskapitalstyring. Forvaltningen av arbeidskapitalen er avgjørende for at enhver virksomhet skal fungere tilfredsstillende. Ledelse av arbeidskapital er viktig i ulike organisasjoner på grunn av følgende årsaker -
- Forbedring av selskapets kredittprofil og solvens
- Bruk av anleggsmidler effektivt
- Evne til å møte kriser
- Ekspansjon
La oss diskutere disse detaljert en etter en.
# 1 - Forbedring av kredittprofilen og solvens i selskapet
Hvis selskapet betaler gjeldene i tide mens de genererer inntekter, sørger det for at driftssyklusen til selskapet er riktig finansiert, noe som sannsynligvis vil øke kredittpoengene til selskapet. Mens selskapet ikke klarer å betale tilbake gjelden i tide og fortsatt driver virksomheten med lave driftskostnader, vil kreditorene prøve å få tilbake pengene sine, og dette vil føre til en nedgang i kredittpoengene.
Forutsetningen for den langsiktige solvensen er selskapets evne til å oppfylle sine kortsiktige forpliktelser. Tilstrekkelig styring av arbeidskapitalen vil hjelpe virksomheten til å betale alle sine kortsiktige forpliktelser til rett tid, som lønnsutbetaling, betaling mot kjøp av råvarer og andre slike driftskostnader til selskapet.
Eksempel
Det er et selskap ABC Ltd. som betaler alle lån, husleie og leverandørregninger i tide; da vil dette øke kredittpoengene til selskapet. Dette viser at hvordan ansvarlig forvaltning av arbeidskapitalen kan belønne selskapet på sikt. Når selskapet har en høy kredittpoeng, vil det også kvalifisere for bedriftslånet til en lavere rente, noe som gjør det lettere for selskapet å skaffe økonomi enkelt i fremtiden og lede virksomheten med god økonomisk status.
# 2 - Effektiv bruk av anleggsmidler
Riktig styring av arbeidskapitalen og tilgjengeligheten av tilstrekkelig arbeidskapital hele tiden vil gjøre det mulig for selskapet å bruke de tilstedeværende anleggsmidlene effektivt og effektivt. I tilfelle på grunn av utilgjengelig eller mangel på arbeidskapital, forblir selskapets driftsmidler inaktiv, i så fall må også avskrivningene belastes, og rente på lånt kapital skal betales på driftsmidler, dvs. selskapet må påføre de faste utgiftene på anleggsmidlene unødvendig selv om den ikke bruker den. Så, ved hjelp av styring av arbeidskapital, kan anleggsmidler også forvaltes og brukes på en effektiv måte.
Eksempel
Det er et selskap ABC ltd som produserer og selger pennene i markedet. Den siste måneden kjøpte den eiendelene for å øke produktiviteten og salget ved å låne pengene fra markedet. Selskapet så imidlertid ikke på sin arbeidskapitalposisjon. Så selv etter å ha kjøpt anleggsmidlene, på grunn av mangel på arbeidskapital, klarer ikke selskapet å utnytte anleggsmidlene riktig for å øke produksjonen. Dessuten må selskapet pådra seg avskrivningskostnader og renter på den lånte kapitalen unødvendig selv om det ikke bruker varige driftsmidler.
Hvis selskapet hadde styrt arbeidskapitalen riktig, ville ikke denne situasjonen kommet. I tilfelle det er tilstrekkelig arbeidskapital, kan anleggsmidler brukes riktig, og produksjonen kan økes, og dermed øke inntektene. Dette er det perfekte eksempelet på hvordan forvaltningen av arbeidskapital kan føre til effektiv bruk av anleggsmidlene i selskapet.
# 3 - Evne til å møte kriser
I tilfelle det er riktig styring av arbeidskapitalen, vil forretningskonsernet kunne møte kriser ordentlig i kriseperioden som depresjon. Generelt har selskapene ikke tilstrekkelig mengde arbeidskapital i en nødsituasjon, noe som vil påvirke virksomheten negativt i en eventuell nødsituasjon.
Eksempel
Det er to selskaper ABC Ltd og XYZ Ltd, i en by som konkurrerer med hverandre. Plutselig oppstår depresjonssituasjonen i økonomien. ABC Ltd har en effektiv mekanisme for å forvalte arbeidskapital og oppbevarer midler til nødsituasjoner, mens XYZ ltd ikke har riktig forvaltning av arbeidskapitalen og ikke beholder midler til en krisesituasjon. Plutselig oppstår depresjonssituasjon i økonomien.
Nå, i så fall, vil ABC Ltd kunne fortsette driften ettersom den har riktig forvaltning av arbeidskapitalen mens XYZ ltd vil måtte stoppe produksjonen ettersom den ikke har arbeidskapitalen. Også ABC ltd med tilstrekkelig arbeidskapital kan høste flere mengder fordeler i løpet av denne tiden på grunn av mangel på ledelseskapitalstyring fra konkurrenten.
# 4 - Utvidelse
Hvis et selskap planlegger å utvide virksomheten, vil det kreve ekstra kapital. Hvis det er tilstrekkelig styring av arbeidskapital, kan det føre til at implementeringen av utvidelsesprogrammet lykkes.
Eksempel
ABC Ltd. har ikke tilstrekkelig forvaltning av arbeidskapital og planlegger å utvide virksomheten. Så i så fall kan det ikke lykkes å implementere utvidelsen fordi den må ordne fasilitetene som kreves for utvidelsen, som den for øyeblikket ikke har på grunn av utilstrekkelig WCM.
Konklusjon
Hovedmotivet inkluderer opprettholdelse av tilstrekkelige kontantstrømmer i virksomheten hver gang, slik at den kan oppfylle de kortsiktige midlene som kreves for driften, og til å betale de kortsiktige forpliktelsene. De må variere mellom ulike bransjer og blant lignende selskaper også. Det hjelper til med å sikre at virksomheten til selskapet utføres på en økonomisk effektiv måte. Hvis et selskap ikke har nok arbeidskapital til å dekke sine forpliktelser, kan denne økonomiske insolvensen føre til selskapets juridiske problemer og til og med avvikling av selskapets eiendeler.
De hjelper ikke bare med å dekke de økonomiske forpliktelsene til selskapet, men hjelper samtidig selskapet med å øke inntektene. Derfor er det veldig viktig for alle virksomheter å sørge for at det er tilstrekkelig forvaltning av arbeidskapitalen i organisasjonen.