Hva er aktivitetsbasert kostnad?
Aktivitetsbasert kalkulering (også kjent som ABC-kalkulering) refererer til tildeling av kostnader (kostnader og utgifter) til forskjellige hoder eller aktiviteter eller divisjoner i henhold til deres faktiske bruk eller på grunn av noe grunnlag for tildeling dvs. totale kostnader delt på totalt antall aktiviteter) for å oppnå overskudd.
Eksempler inkluderer kvadratfilm som brukes per produkt, og det samme vil bli brukt til å fordele leien til fabrikken samt vedlikeholdskostnadene til firmaet; tilsvarende antall bestillinger (dvs. PO) som ble brukt til å fordele innkjøpsutgiftene til innkjøpsavdelingen.
Aktivitetsbasert kostnadsformel
Aktivitetsbasert beregningsformel = kostnadsmasse i total / kostnadsdriver
ABC-formelen kan forklares med følgende kjernekonsepter.
- Kostnadspool: Dette er en vare som måling av kostnaden vil kreve, for eksempel et produkt
- Kostnadsdriver : Det er en faktor som vil føre til en endring i kostnadene for den aktiviteten. Det er to typer kostnadsdrivere:
- 1) Ressursdrivere: Det er et mål på antall ressurser som skal forbrukes av en aktivitet. Dette vil bli brukt til å tilordne kostnadene for en ressurs til en aktivitet. Eksempel: Elektrisitet, lønn til ansatte, reklame osv.
- 2) Aktivitetskostdriver: Dette er målingen på etterspørselsintensiteten og frekvensen som plasseres på aktivitetene ved kostnadsbassengene. Den vil bli brukt til å tilordne aktivitetskostnadene til et produkt eller en kunde. F.eks. Materialbestillingskostnader, Maskinkonstruksjonskostnader, Inspeksjons- og testkostnader, Materialhåndtering og lagringskostnader osv.
Eksempler på aktivitetsbasert kalkulering
La oss se noen enkle til avanserte eksempler for å forstå det bedre.
Du kan laste ned denne Excel-malen for aktivitetsbasert kostnad her - Aktivitetsbasert Excel-mal
Eksempel 1
BAC ltd vurderer å skifte fra den tradisjonelle beregningsmetoden til ABC-basert beregningsmetode, og har følgende detaljer. Bruk ABC-beregningsformel for å finne ut de nye overheadrentene for selskapet.
Vi har her gitt to aktiviteter. Den første er en maskinoppsettaktivitet, og den andre inspiserer den samme. Så sjåførene vil antall maskinoppsett øke kostnadene også øke, og på samme måte som antall inspeksjonstimer øker, vil det også føre til en økning i inspeksjonskostnadene. Derfor må vi fordele disse kostnadene basert på deres kostnadsdrivere.
Ved hjelp av ABC-formelen: Total kostnadspool / kostnadsdriver
Beregning av maskinoppsettkostnad
Maskinkonstruksjonskostnad / Antall maskinoppsett
= 2.00.000 / 340
Maskinkonstruksjonskostnad = 588,24
Beregning av inspeksjonskostnader
Inspeksjonskostnad / Inspeksjonstid
= 1,40,000 / 7500
Inspeksjonskostnad = 18,67
Eksempel 2
Følgende detaljer gjelder forskjellige aktiviteter og kostnadene for Gamma Ltd. Du må beregne overhead for hver aktivitet.
Nedenfor er det gitt data for beregning.
Vi får her fem aktiviteter; Derfor må vi fordele disse kostnadene basert på deres kostnadsdrivere.
Ved hjelp av ABC-formelen: Total kostnadspool / kostnadsdriver
Hvert aktivitetsbassengs totale kostnad divideres med kostnadssjåføren for å komme til forskjellige priser.
Overhead for kjøpsaktiviteten
Overhead for innkjøpsaktivitet = 120 000/200
Aktivitetsbasert kostnad for innkjøp vil være -
Overhead for innkjøpsaktivitet = 600,00
På samme måte gjør du beregningen av ABC Cost Formula for alle kostnadsbassengaktivitetene
Total estimert overhead = 862500,00
Eksempel 3
Mamata Inc., et produksjonsfirma for narkotika, vurderer å bytte fra sin tradisjonelle kostnadsmetode til et nylig implementert system av produksjonshodet. Det er aktivitetsbasert kostnad slik at de to produktene Z-serum og W-serum kan selges til riktig pris og gjøre dem konkurransedyktige i markedet.
Nedenfor er produksjonsdetaljene som er hentet fra produksjonsarket.
Du må oppnå produktbasert totalpris ved hjelp av ABC-formelen.
Vi får her seks aktiviteter; Derfor må vi fordele disse kostnadene basert på deres kostnadsdrivere.
Ved hjelp av ABC-formelen: Total kostnadspool / kostnadsdriver
Hvert aktivitetsbassengs totale kostnad divideres med kostnadssjåføren for å komme til forskjellige priser.
Overhead for kjøpsaktiviteten
Overhead for innkjøpsaktivitet = 60000/1000
For innkjøp vil det være -
Overhead for innkjøpsaktivitet = 60,00
På samme måte gjør du beregningen av ABC Cost Formula for alle kostnadsbassengaktivitetene
Og den totale estimerte overhead er 506250,00
Etter å ha ankommet til forskjellige priser, må vi nå komme til den totale kostnaden på produktnivå, noe som ikke er annet enn å multiplisere forskjellige overheadpriser som ankommet ovenfor med deres faktiske kostnadsdrivere.
Relevans og bruksområder
Det er en type kostnadsfordelingsprosess der den identifiserer alle slags selskapets kostnader og fordeler dem til kostnadene til produktene basert på faktisk forbruk.
Det vil forbedre kostnadsprosessen på 3 forskjellige måter. Først vil den utvide antall kostnadsbassenger, som senere kan brukes til å tildele disse overheadkostnadene. Så det samler kostnader etter aktivitet i stedet for å akkumulere disse kostnadene i et samlet organisasjon. For det andre, i stedet for volummål som direkte arbeidskraftkostnader eller maskintimer, vil det skape nye baser for å tildele disse overheadkostnadene til varer på disse aktivitetene, som skal generere kostnader. Til slutt gjør det kostnadene spores til disse aktivitetene.