Eksempler på monopolkonkurranse
Den eksempel på monopolistisk konkurranse inkluderer skjønnhetsprodukter som har et meget stort antall selgere og produktene selges av alle selskap som er tilsvarende, men ikke identiske, og disse selgerne kan ikke konkurrere på pris som de kan lade priser basert på det unike produktet de tilbyr, og denne virksomheten har relativt lave barrierer for å komme inn og ut av markedet.
Før vi går gjennom eksemplene, la oss først forstå betydningen av monopolkonkurranse.
Betydningen av monopolistisk konkurranse
Monopolistisk konkurranse er en markedsstruktur der ulike selskaper produserer og tilbyr differensierte produkter og / eller tjenester, som er tette, men ikke perfekte erstatninger for hverandre. Bedriftene konkurrerer sterkt med hverandre om forskjellige andre faktorer enn priser.
Topp 3 virkelige eksempler på monopolkonkurranse
Følgende monopolistiske konkurranseeksempel gir en oversikt over den vanligste markedsstrukturen til Monopolistisk konkurranse. Det er umulig å gi et komplett sett med eksempler som adresserer enhver variasjon i enhver situasjon siden det er tusenvis av slike markeder. Hvert virkelige eksempel på den monopolistiske konkurransen oppgir emnet, de relevante årsakene og ytterligere kommentarer etter behov
Eksempel 1 - Kaffebarer eller hus eller kjeder
Kaffebarer eller hus eller kjeder er et klassisk eksempel på monopolistisk konkurranse.
Et stort antall selgere
Kaffe har et veldig stort antall selgere, inkludert hundrevis av anerkjente globale kaffekjeder, lokale kaffebarer og tonnevis av gatekaffeleverandører.
Produktet er likt, men ikke identisk
La oss si Starbucks i USA kalt kongen av alle kaffekjeder har tilstedeværelse i over 65 land i verden og Costa Coffee, den beste kaffekjeden i Europa kommer på andreplass på verdensrangering etter Starbucks.
De to globalt anerkjente kaffekjedene som begge selger et lignende produkt 'kaffe', men kaffen er ikke den samme på begge utsalgsstedene. En forskjell er skapt av kvaliteten på kaffe, kundeservice eller gjestfrihet og priser. Begge kaféene konkurrerer om å servere bedre produkter og tjenester.
Kaffe serveres imidlertid ikke bare av Starbucks eller Costa, men det er forskjellige store globale kaffekjeder enn disse to som Dunkin Donuts, McDonalds eller McCafe, etc.
Ikke-priskonkurranse
Merk at en av de viktigste egenskapene til et monopolistisk konkurransemarked er at det er en betydelig mengde ikke-priskonkurranse. Dvs. firmaer kan ikke konkurrere på prisene
For eksempel tilbyr en gateselger kaffe til $ 0,5 per kaffekopp, men Starbucks tar omtrent $ 5 for en enkelt kopp kaffe. Nå kan ikke gateselgeren konkurrere Starbucks på grunnlag av å kreve lave priser fordi Starbucks skiller produktene sine gjennom kvaliteten på kaffen, dyrt servise, bedre gjestfrihet, infrastrukturen til kaffehusene osv.
Mindre priskraft
I motsetning til firmaer i perfekt konkurranse der de har ubetydelig prissettingsmakt og prisene er helt avhengige av markeder, har bedrifter i monopolkonkurransen lav, men liten makt over priser. Ulike firmaer kan belaste høyere eller lavere basert på produktdifferensiering.
For eksempel har Costa Coffee høyere priser sammenlignet med Starbucks, og de tar begge mye høyere priser enn en gateselger. Imidlertid er etterspørselen etter kaffe veldig stor siden hver kaffeselger får sine kunder.
Lave barrierer for inngang og utgang
På grunn av et monopolistisk konkurransemarked har kaffevirksomheten lave barrierer for inn- og utgang. Imidlertid vil eksisterende eller etablerte virksomheter i markedet ha barrierer.
For eksempel har kaffevirksomheten lave oppstartkostnader, dvs. lave kapitalutgifter på eiendom, anlegg og utstyr. Faktisk tilbyr mange gateselgere kaffe av god kvalitet til billigere priser som serveres på små matbiler eller boder.
Statlige forskrifter er mindre enn andre viktige kvalitetsstandarder for mat; kaffebransjen har ingen andre strenge statlige forpliktelser som skal følges.
Eksempel 2 - Bønder
Fra kaffebarer kommer vi neste gang til kaffeprodusenter. Dette eksemplet snakker om bønder som produserer mat for hele 7,7 milliarder innbyggere i verden og om lag 80% av verdens mat.
Bønder jobber også i et monopolistisk konkurransemarked hvor et stort antall bønder (det er rundt 570 millioner bønder over hele verden) produserer forskjellige lignende avlinger som kan differensieres basert på kvalitet, størrelse osv.
La oss ta eksemplet med en veldig kjent sommeravling kalt 'Mango' (Mangifera indica).
Et stort antall selgere
India, den største produsenten av mango, har et stort antall mangodyrkere.
Produktet er likt, men ikke identisk
I India eksisterer over 1000 varianter av mango, der bare 20 varianter dyrkes kommersielt, og bare 5 av dem eksporteres inkludert Alphonsus.
Produktdifferensiering
Den viktigste faktoren for å skille mango er gjennom kvalitet; si om det er organisk eller uorganisk. Hvis det er uorganisk, påvirker bruken av kjemikalier (inkludert plantevernmidler og kjemisk gjødsel) kvalitetskontroll.
Mindre priskraft
Generelt blir ikke markedsrenten for mango eller annen avling bestemt av bonden. Prisene er hovedsakelig avhengig av etterspørsel og forsyningskjede, statlige påvirkninger og en rekke mango. Å være en sesongavhengig etterspørsel er imidlertid fortsatt høy, og dermed oppblås eller deflaterer prisstrukturen. Mango er et forgjengelig produkt og dets kvalitet påvirker også prisene.
Lave barrierer for inngang og utgang
Virksomheten med oppdrett har lave inngangshindringer. Oppstartkostnadene er lave eksklusive innkjøpskostnader for land eller hvis landet blir tatt på leie. Imidlertid er oppdrettsvirksomhet for det meste arvelig over hele verden der oppdrettslandene arves fra generasjon til generasjon. I andre tilfeller gir regjeringen i alle nasjoner insentiver til nye bønder og hjelper dem med penger, teknologi og utdanning.
Eksempel # 3 - Detaljhandel
Dette er et godt eksempel brukt av forskjellige økonomer for å forklare det monopolistiske konkurransemarkedet.
Butikkindustrien består av store markeder som inkluderer forskjellige varer og merker med et felles mål om å selge produktene raskt.
Et stort antall selgere
Bortsett fra et stort antall små lokale forhandlere som driver dagligvarebutikker eller et klesbutikk, er det enorme elefantaktører som er verdensomspennende populære, samt verdensledere i detaljhandelen som:
Wal-Mart er den største forhandleren i verden. Det har nylig inngått e-handelsvirksomhet ved å anskaffe Flipkart, Indias største e-handelsselskap. Amazon er den største nettforhandleren i verden. Og Alibaba er en annen stor global gigant i detaljhandeln.
Produktdifferensiering
I detaljhandelsindustrien kan selskaper skille produktene sine ved å bruke farge, størrelse, funksjoner, ytelse og tilgjengelighet. Bedrifter bruker tung annonsering og bruker forskjellige markedsføringsstrategier for å få produktet til å se mer attraktivt for kunder enn andre lignende produkter.
Differensiering kan også gjøres gjennom en bedre distribusjonsstruktur. Nettsalg gir en fordel i forhold til andre forhandlere.
Mindre priskraft
Kunder har full kunnskap om markedet, merkevaren og produktet, og selgere kan ikke kunstig oppblåse produktprisene, ellers vil kundene bli tvunget til å kjøpe erstatninger for et kjent merke.
Lave barrierer for inngang og utgang
Det er veldig enkelt å komme inn i detaljhandelen, selv en person kan gå inn med de mest grunnleggende statlige forpliktelser og lisenser. De opprinnelige kostnadene varierer avhengig av virksomhetsnivået, for eksempel krever en liten matbutikk med veldig grunnleggende varer veldig mindre penger, men å starte et kjøpesenter som inkluderer alle aspekter av detaljhandel, trenger enorme midler.