Strategisk alliansens definisjon
Strategisk allianse refererer til en avtale mellom to eller flere selskaper hvor de er enige om å jobbe mot felles prosjekt eller mål mens de opprettholder deres uavhengighet.
En strategisk allianse inngås av selskapene for å gjennomføre prosjekter som er fordelaktige for alle deltakende selskaper. Deltakerne eier enten virksomhetsmidler eller har en nødvendig erfaring som forventes å være til fordel for de andre deltakerne. Det samme inngås når alle deltakerne har felles mål og ønsker å oppnå langsiktige fordeler. Denne ordningen er helt forskjellig fra partnerskap, byrå eller bedrift, og hver part opprettholder sin uavhengighet.
Typer av strategisk allianse
Følgende er noen typer:
# 1 - Joint Venture
Et joint venture opprettes når to eller flere selskaper oppretter et nytt selskap. Det resulterende nye selskapet er helt en egen juridisk enhet. Grunnleggerbedriftene bidrar til egenkapital samt kunnskap, og inntekter samt relaterte risikoer deles etter bidrag.
# 2 - Egenkapital
I en slik ordning investerer ett selskap i egenkapitalen til et annet og omvendt. Som et resultat blir aksjonærer i ett selskap også aksjonærer i et annet. Det er bare ervervet en minoritetsandel av egenkapitalen, og majoritetsaksjonen er den samme.
# 3 - Ikke-egenkapital
I denne ordningen er selskapene enige om å samle i sine ressurser og erfaringer.
# 4 - Horisontal
Den er dannet av selskaper som driver med lignende virksomheter. Dermed kommer selskaper som tilhører samme forretningsområde sammen og får et konkurransefortrinn ved å forbedre markedsandelen.
# 5 - Vertikal
Det er en ordning mellom et selskap og dets oppadgående eller nedadgående deltakere i forsyningskjeden. Med andre ord er det en ordning mellom et selskap og dets distributører.
# 6 - Kryss
I en slik ordning er ingen av partene forbundet. Som sådan er de verken i de samme forretningsområdene, og er heller ikke en del av den samme forsyningskjeden.
Eksempel
Et eksempel på en strategisk allianse er en allianse som fant sted mellom Apple Pay og MasterCard. MasterCard er en av de ledende kredittkortleverandørene, og for å dele fordelene med troverdigheten til MasterCard, samarbeidet Apple med MasterCard. Samtidig hadde MasterCard også fordeler ved å bli det første autoriserte alternativet til Apple Pay.
Grunner
Oppstår et spørsmål om hvorfor inngår selskaper strategiske allianser? De gjør det for å oppnå følgende fordeler.
- Å få tilgang til nye klientmiljøer, som det ikke hadde som en frittstående enhet;
- Å nyte fordelene knyttet til styrker og opplevelser som den andre parten har;
- Deling av risikoen forbundet med prosjektene;
- Få tilgang til ny teknologi, som er introdusert av en annen part;
- Komme fram til en felles løsning for et prosjekt eller en situasjon med delte ressurser og risikoer;
Utfordringer
Imidlertid kan det bli vanskelig å betjene på grunn av følgende utfordringer.
- Den andre parten er kanskje ikke like forpliktet til ordningen.
- Det kan være noen skjulte kostnader knyttet til ordningen.
- Ledelsen av begge parter kan være ineffektiv.
- Den ene parten kan være i posisjon til å misbruke sin makt over den andre.
- Et parti er kanskje ikke villig til å dele sine viktigste ressurser.
Strategisk allianse mot joint venture
Fellesforetak
Et joint venture opprettes når to eller flere selskaper oppretter et annet selskap. Grunnleggerne forblir ikke for å jobbe uavhengig. Det resulterende selskapet har en egen juridisk enhet, og det eksisterer en formell kontrakt med felleskontrollert virksomhet. Målet med å skape et joint venture er å minimere risikoen.
Strategisk allianse
En strategisk allianse er en ordning der to eller flere selskaper kommer sammen for å samarbeide for å nå en felles løsning. Det kan være en formell kontrakt mellom partene eller ikke. Imidlertid fortsetter de å være uavhengige partier. Ingen juridisk enhet opprettes som et resultat av denne alliansen. Hensikten med en slik ordning er å maksimere fordelene.
fordeler
- Partiene i alliansen får stordriftsfordeler.
- Partene får tilgang til ny teknologi så vel som kunnskap.
- Det tillater alle partene å få inn sin konkurransefortrinn til alliansen.
- Det fører til besparelser når det gjelder forsknings- og utviklingskostnader, administrasjon og lignende kostnader.
- Det hjelper partene å ta seg av komplekse situasjoner, som kan være vanskelig å håndtere uavhengig.
- Partene kan gå inn i nye markeder og få nye kunder.
Ulemper
- Det krever deling av ressurser og teknisk kunnskap, inkludert forretningshemmeligheter med partnerne.
- Hvis alliansen avsluttes, kan partneren bli en konkurrent.
- Den ene parten kan bli utsatt for maktmisbruk og må kanskje jobbe i henhold til den andre partens vilje.
- Det er ytterligere risiko når det gjelder utenlandske partnere, siden den utenlandske regjeringen i slike tilfeller kan prøve å gripe den andre partens virksomhet for å oppmuntre sine lokale selskaper.
Konklusjon
Det kan sies at strategisk allianse hjelper kontraktspartene til å oppnå langsiktige fordeler for et prosjekt, sammen med vedlikehold av deres identitet.