Varebeholdning for ferdigvarer | Hvordan beregne ferdigvarelageret?

Hva er beholdningen av ferdige varer?

Varebeholdninger for ferdigvarer er den siste fasen av varelager som har fullført produksjonsprosessen og består av varene som helt har nådd sin endelige form og som er fullstendig kvalifisert for å bli solgt til sluttkundene.

Ferdige varer Inventory Formula

Det kan enkelt beregnes ved hjelp av detaljer som kostnad for produserte varer, kostnad for solgte varer og åpningsbeholdning.

Eksempel på ferdigvarelager

ABC Ltd. produserer dagbøker. Beregn lageret for ferdige varer ut fra detaljene som er oppgitt nedenfor -

• Produserte dagbøker - 500
• Dagbøker solgt - 200
• Åpne ferdigvarer - 300
• Kostnad for hver dagbok - $ 10

Løsning

• Kostnad for produserte varer = $ 5000 (500 * $ 10)
• Kostnad for solgte varer = $ 2000 (200 * $ 10)
• Åpningsbeholdningsverdi = $ 3000 (300 * $ 10)

Beregning av beholdning av ferdige varer

• = $ 3000 + $ 5000 - $ 2000
• = $ 6000

Dermed er verdien av ferdige varer = $ 6000

Fordeler

De forskjellige fordelene er som følger:

• Forbedring i salg - Ved å administrere det kan en organisasjon øke salget og tjene bedre fortjeneste. Med bedre salg og fortjeneste kan et selskap enkelt oppnå sine forhåndsbestemte mål og mål.
• Økt fokus på varelager - Ferdige varer som ligger i varelager over lang tid kan påvirke en organisasjon på flere måter. Derfor, når en organisasjon vektlegger mer fokus på varelager og tar initiativer for å rydde ferdigvarer så snart som mulig, blir det ganske åpenbart for det samme å nå sine langsiktige og kortsiktige mål og mål.
• Implementering av bedre verktøy og teknologier for å administrere varelager - De er også en av de viktigste grunnene til at organisasjoner velger å bruke bedre verktøy, teknologier og strategier for å administrere varelager.
• Forbedring av generelle forretningsforhold - En raskere flyt av ferdige varer betyr bedre beslutninger tatt av organisasjonen, økt etterspørsel og dermed en økning i salget for det samme. Det betyr at de generelle forretningsforholdene og miljøet er forbedret, og organisasjonen vil helt sikkert oppnå alle sine forhåndsbestemte mål og mål.
• Forbedret etterspørsel etter varene - Det motiverer en organisasjon til å komme med strategier som hjelper til med å øke etterspørselen etter sine varer og tjenester. Dermed jo høyere etterspørsel, desto høyere salg og raskere klarering av ferdigvarer fra varebeholdningene.
• Bedre beslutningstaking - Å administrere det er en oppgave. Hvis en organisasjon er i stand til å gjøre det, betyr dette at ledelsen av det samme tar passende og gjennomtenkte beslutninger etter å ha vurdert alle aspektene. Det hjelper enormt en organisasjon med å ta nødvendige og effektive strategier og beslutninger.
• Ytelsesinsentiver for salgs- og markedsføringsledere - Når det er en økning i etterspørselen etter varer og tjenester automatisk, skal også salget øke, og det vil til slutt tillate at ferdige varer beveger seg raskere fra varebeholdningene. Økningen i salg indikerer at selskapet vil tjene bedre fortjeneste, og det samme vil erklære insentiver for salgs- og markedsføringsledere, noe som igjen vil motivere dem til å bringe inn mer salg og virksomhet til organisasjonen.
• Utviklet planleggingspraksis og verktøy - Å administrere det vil tillate et selskap å komme med bedre planleggingspraksis og verktøy og følgelig implementere det samme til det bedre.

Ulemper

De forskjellige ulempene er som følger:

• Foreldet varelager - når ferdige varer blir for store, øker det sjansene for at det samme blir foreldet, og til slutt skal tapene bæres av selskapet.
• Lagringskostnader - Mer lagring vil være nødvendig for de ferdige varene som ligger, og selskapet vil måtte bære flere kostnader for tilsyn, kontroll, ekstra arbeidskraft osv.
• Forsikringskostnader - Når det er større varebeholdninger, vil forsikringskostnadene automatisk øke. Hvis det er tyveri, brann eller andre katastrofer, vil selskapet sannsynligvis lide, og dermed vil det være behov for at det samme betaler høyere premier.

Viktige poeng

• Årsaker som salgsvekst, implementering av bedre verktøy og teknologi, forbedrede overordnede forretningsforhold, etc., utgjør reduserte nivåer av varelagerbeholdninger i prosent av salget.
• Behovsstyrte verktøy for styring av forsyningskjeden kan ha en positiv innvirkning på lagernivået.
• Det hjelper med å administrere og redusere leveringsdagene og sikrer at forsendelsen alltid er i tide.
• MTS (make-to-stock) og MTO (make-to-order) er to forskjellige strategier som brukes til å administrere nivåer av FG-varelager på produksjonsstedene.