Golden Handshake Betydning
Golden Handshakes er klausuler i ansettelseskontrakter som gir en sluttpakke i tilfelle en ansatt mister jobben. Dette tilbys vanligvis bare til toppledere i et selskap som kan miste jobben gjennom pensjon, permittering eller til og med sparken. Kompensasjonen kan være i form av kontanter eller aksjeopsjoner. Med tanke på at dette privilegiet tilbys høytstående ledere, er avgangspakken betydelig og verdsatt høyt.
Disse blir tilbudt ansatte for å beskytte sine interesser for å ta et høyt profilert innlegg som følger med risikoen. For å kompensere for risikonivået inngås en passende gylden håndtrykkspakke av selskapet med dets ledere.
Relaterte vilkår for Golden Handshake
# 1 - Golden Handshake vs. Golden Parachute
En Golden Parachute sørger for avgangsvederlag til en ansatt i tilfelle arbeidsavslutning på grunn av en fusjon eller overtakelse, ofte kalt "endring i kontrollfordeler." Det er derfor mer begrenset i omfanget, mens et Golden Handshake gir fordeler selv ved planlagt pensjonering. Begge fordelepakkene inkluderer kontanter og aksjeopsjoner.
# 2 - Golden Handshake vs. Golden Handcuffs
Et gyldent håndtrykk gir fordeler til en ansatt når han forlater en organisasjon. I motsetning til dette blir det gitt en gylden håndjern til en ansatt for å sikre at han / hun forblir hos organisasjonen. Gyldne håndjern er fordeler som ansatte i en organisasjon gir for å motvirke dem fra å skifte til en annen organisasjon. Gyldne håndjern sørger for at dyktige medarbeidere av høy verdi forblir hos en organisasjon i kraft av de store fordelepakkene som tilbys dem.
Fordeler
- Å utføre alle oppgaver på eldre nivå krever enorm innsats fra de ansatte og involverer ulike nivåer av risikotaking. For å kompensere for det samme tilbyr organisasjoner heftige gyldne håndtrykkpakker for å få de ansatte til å jobbe for selskapet.
- Mens en organisasjon velger, vil en ansatt være tilbøyelig til å velge en som ikke bare tilbyr en god lønnspakke, men også en som gir gode sluttvederlag. Organisasjoner kan bruke attraktive disse pakkene for å lokke høytstående ansatte fra sine konkurrerende selskaper.
- Det hjelper de ansatte på en måte som gir økonomisk sikkerhet i løpet av deres ustabilitet og arbeidsledighet. Det hjelper de ansatte til å se etter bedre muligheter uten å måtte bekymre seg for umiddelbare fondskrav.
Kontroverser
Selv om intensjonen med dette var risikokompensasjon og å oppmuntre toppledere til å holde seg i organisasjonen, har de vært mange tilfeller av negativ innvirkning. Noen av kontroversene knyttet til gylne håndtrykk er nærmere beskrevet nedenfor -
# 1 - Ikke ytelsesbasert
Gyldne håndtrykk blir gitt til ansatte ved avslutning av ansettelsen. Det er ingen bestemmelser i kontrakten, som bestemmer at de ansatte skal ha prestert godt gjennom hele ansettelsesperioden. Selv om ledere ble sparket på grunn av mislighold, ville de fremdeles være berettiget til å kreve fordelene under denne pakken.
Det har vært tilfeller der, selv når selskapet pådro seg betydelige tap under ledelse av en bestemt leder, og mange mennesker ble permittert på grunn av denne dårlige ytelsen, ble ledelsen fortsatt tildelt det gylne håndtrykket på tidspunktet for oppsigelsen .
# 2 - Interessekonflikt
Gyldne håndtrykkpakker har betydelig verdi. Noen ganger kan lederne bli indusert til å samle pakken på et tidlig tidspunkt og kan utføre aktiviteter som påvirker selskapet negativt.
For eksempel kan en leder med vilje sikre at selskapet erklærer tap, noe som resulterer i reduksjon av aksjekursene. Det kan resultere i en fusjon eller overtakelse av selskapet, og på tidspunktet for kontrollendring vil lederen få tildelt pakken.
Dermed får ikke praksis å tildele dette lederne til å prestere godt, med tanke på selskapets mål; heller, det oppmuntrer til negativ og egoistisk oppførsel.
# 3 - Golden Shove
Bedrifter kan presse på for tidlig pensjonering av sine ansatte på grunn av mange grunner - for å kutte økende driftskostnader, for å redusere arbeidsstyrken og tilhørende kostnader på tidspunktet for overtakelse eller fusjon, eller som svar på en endring i forretningsmiljøet. For eksempel førte et fall i oljeprisen til at mange organisasjoner permitterte sine ansatte for å redusere kostnadene.
Det har blitt hevdet at gylne håndtrykk har blitt brukt av selskapene til å si opp eldre eller senioransatte - 'The Golden Shove'. Organisasjoner er av den oppfatning at de er et sjenerøst alternativ til permitteringer. Praksisen kompenserer ikke bare de eldre ansatte på tidspunktet for oppsigelsen, men gir samtidig muligheter for nye og yngre ansatte å bli med i organisasjonen og overta slike stillinger.
Oftere enn ikke, føler de ansatte seg tvunget til å ta opp fordelene som tilbys og forlate organisasjonen enn å bli satt i en situasjon der de ville bli sparket uten å benytte seg av noen fordeler.
Konklusjon
Tatt i betraktning det økende antallet negative hendelser knyttet til gylne håndtrykk, har aksjonærene fått uttalt seg om verdsettelsen av fordelepakkene til de ansatte. Selv om aksjonærene ikke deltar i den daglige driften eller i talentoppkjøpet, sørger selskapet for at de blir holdt informert om pakkene som tilbys de ansatte under deres periodiske aksjonærmøte.
Golden Handshakes, som opprinnelig var ment å lokke ansatte til å ta toppstillinger i et selskap, har mange kontroverser rundt det. Det må reguleres riktig og implementeres riktig på en slik måte at det gagner ikke bare de ansatte, men også organisasjonen.