Hva er målkostnaden?
Målkostnad refererer til den totale kostnaden for produktet etter å ha trukket en viss prosentandel av fortjenesten fra salgsprisen og blir matematisk uttrykt som forventet salgspris - ønsket fortjeneste som kreves for å overleve i virksomheten. I denne typen kostnader er selskapet en pristaker i stedet for prismaker i systemet.
- Ønsket fortjeneste er allerede inkludert i målsalgsprisen for produktet og er en styringsstrategi for å kontrollere kostberegningen.
- Vi kan definere det som en forskjell mellom den nåværende kostnaden og den målrettede kostnaden for produktet, som selskapets ledelse ønsker å oppnå på sikt for å øke lønnsomheten.
- Det er et praktisk verktøy som brukes i ledelsesregnskap for å analysere kostnadene og fikse de samme, med tanke på interne og eksterne faktorer.
- I bransjer som FMCG, bygg, helsetjenester, energi, er prisene på råvarene avhengig av etterspørsel og tilbud av det samme, og ledelsen kan derfor ikke kontrollere salgsprisen på produktet på grunn av intens konkurranse. Dermed kan de bare kontrollere kostnadene på sitt nivå, og holde fortjenestemarginen godt innenfor selskapets referanser.
Typer målkostnader
Denne kostnaden kan vi dele inn i de tre nevnte typene nedenfor:
- Market Driving Costing: Basert på markedsforholdene og forventet salgspris på produktet;
- Kalkulering av produktnivå: Målene er satt til individuelle produkter i stedet for hele porteføljen.
- Komponentnivåmål: Det refererer til selskapets funksjonelle og leverandørnivåmål.
Formel for kostnadsberegning
Målkostnadsformel = anslått salgspris - ønsket fortjeneste
Eksempler på målkostnad
Eksempel 1
ABC ltd er en stor aktør i mat- og drikkevaresektoren som selger mat til publikum til $ 100 per pakke. Selskapet ønsker å oppnå 20% fortjeneste på salget. Hva blir målkostnaden for produktet?
Løsning:
I eksemplet ovenfor vil den totale fortjenestemarginen for produktet være $ 100 * 20% = $ 20. Derfor, for å oppnå $ 20 ved salg av ett produkt, må selskapet selge produktene til $ 80 ($ 100 - $ 20), som er målkostnaden for produktåret. Siden den totale kostnaden er $ 80, må ledelsen oppsummere alle interne kostnader for å nå $ 80-tallet. Og følgelig, legg mer vekt på aktivitetene som direkte bidrar til produktet og mindre betydning for ubetydelige bidragsytere. Eksempelvis administrasjonskostnader, utskriftskostnader osv. Som selskapet kan kontrollere, og dermed begrense den totale kostnaden for å gå opp.
Eksempel 2
Anta at ABC ltd er et dagligvarebedrift og selger dagligvaren til $ 1000 per stykk. Dens fortjeneste er 20%. Derfor koster kostnaden til $ 800. Selskapet har nylig mottatt et tilskudd fra regjeringen, som det trenger å videreføre til sine kunder. Tilskuddsbeløpet er $ 200 per stykk. Selskapet selger 10.000 enheter årlig. Trene målkostnaden?
Løsning:
I det ovennevnte, for eksempel, siden selskapet har mottatt et tilskudd på $ 200, vil dette bli trukket fra salgsprisen for å komme til den nye salgsprisen, dvs. $ 1000 - $ 200 = $ 800. Selskapet vil holde fortjenesten% den samme som tidligere, dvs. 20% = $ 160. Derfor vil den nye målkostnaden for selskapet være $ 800 - $ 160 = $ 640; for å tjene de samme inntektene som før, må selskapet imidlertid selge flere enheter i dagens.
Tidligere inntekter = $ 1000 * 10.000 = $ 1.000.000.000. For å oppnå samme inntekt, må selskapet nå selge 15 625 enheter for å oppnå samme inntekt. Hvis selskapet ikke klarer å oppnå dette salgsmålet, vil det være med tap, og hele øvelsen vil gå på et kast.
Fordeler
- Prosessforbedringer: Det viser ledelsens evne og intensjon til å forbedre prosessene og også injisere produktinnovasjon.
- Kundeforventning: Produktet som er opprettet er i henhold til kundens forventninger, noe som gjør det mulig for ledelsen å justere kostnadene på den mest effektive måten.
- Stordriftsfordeler: Det hjelper selskaper å skape stordriftsfordeler på sikt siden, da kostnadseffektiviteten forbedrer den økonomiske ytelsen også øker.
- Markedsmuligheter: Det hjelper også med å skape nye markedsmuligheter i markedet ved å senke kostnadene sammenlignet med konkurrentene.
- Effektiv ledelse: Det forbedrer også ledelseseffektiviteten.
Ulemper
- Stol på den endelige salgsprisen: Hele denne beregningsgrunnlaget ved å fastsette salgsprisen for produktet. En feil i estimeringen av salgsprisen kan føre til en feil som helhet i markedsføringsstrategien.
- Lav estimering av salgspris: Ved å fastsette en lavere salgspris på produktet, vil det medføre en belastning for den totale kostnaden og også for produksjonsavdelingen.
- Underordnet teknologi: Noen ganger kan det hende at ledelsen kan gå på akkord med teknologien og dårligere metoder for å holde prisen i kontroll, noe som igjen kan gå imot selskapet for å nå målrettet pris.
- Bestemmende mengde: Mens fastslå målkostnaden, må selskapets ledelse huske på mengden de trenger å selge for å oppnå ønsket resultat på slutten. Hvis selskapet ikke klarer å selge disse mange enhetene, vil det lide enorme tap, noe som vil presse kostnadene oppover.
Konklusjon
Target costing er et nyttig verktøy som brukes i administrasjonsregnskap for å kontrollere kostnadene for produktene, og også ønsket fortjeneste krever for å overleve virksomheten på lang sikt.