Oligopoleksempler
Det er mange eksempler på oligopol. I det nåværende scenariet øker antallet av denne typen spillere. Det er helt motsatt av et monopol. Disse lar flere konkurrenter sameksistere. Så forbrukerne har en liste over selskaper for en bestemt sektor. Disse er utbredt, og det også innenfor det brede tverrsnittet av bransjer. Noen av de vanlige næringssektorene der vi kan se det er luftfartsindustri, medieindustri, farmasiindustri, telekomindustri, media etc.
Oligopoleksempel # 1 - Teknologiindustri
Datateknologisektoren viser oss det beste eksemplet på oligopol. La oss liste ut programvaren til datamaskinen, og vi vil finne ut de to fremtredende navnene Apple og Windows. Disse to aktørene har klart mesteparten av markedsandelen lenge. Det er en annen spiller i dette oligopolet som heter Linux Open Source. Men bortsett fra disse tre, er det knapt noen aktører i denne sektoren ettersom de har nesten 100% av den globale markedsandelen. Datamaskinen kan være av hvilket som helst merke, men operativsystemet vil være sikkert fra noen av de nevnte tre. De har oppnådd denne fasen på grunn av to primære faktorer.
Den ene er merkevareimaget og tilliten de har skapt i forbrukernes øyne, og for det andre mangelen på spillere som kan stå foran disse 3 samtidig som de bygger tillit blant forbrukerne. Dessuten øker deres dominans i denne sektoren ettersom flertallet av dataprogramvarene er kompatible med disse tre operativsystemene, som igjen gjør dette oligopolet selvforsørgende. Innovasjonene deres i sektoren holder dem også unike, noe som hjelper dem med å skape et økosystem som opprettholder veksten deres fullstendig.
Det samme er tilfelle for et operativsystem for smarttelefoner hvor majoriteten av markedsandelen er fanget av Android og iOS. Disse selskapene eksisterer sammen uten å skape en trussel mot andre.
Oligopoleksempel # 2 - Medieindustrien
La oss ta mediesektoren i USA hvor nesten 90% av denne sektoren fanges opp av 5-6 spillere. Samtidig blir en andel på 10% fanget av de andre små aktørene som befaler klumpen av seertall som inkluderer slike som Viacom, Disney, Time Warner, NBC. De fanger en betydelig andel når det gjelder driftshastigheter og bruksvilkår. Når vi ser på den samlede sanntidsprogrammeringen og innholdsvalget, vil vi observere at det også er betydelig enhet.
Det betyr at hvis de holder samme primetime på hver kanal, vil seertallet deres bli diversifisert. I så fall vil ikke en eneste spiller kunne ta kanten. Så det de følger gjennom sin enhet er å se etter andelen av den samme seerbasen ved å bestemme sanntid for individuelle kanaler gjensidig. Ved å følge dette selv om deres skalerbarhet av TV-kanalene vil bli begrenset til en viss grad, men på tvers av disse områdene, kan alle spillerne eksistere samtidig, og det også med relative gevinster. Det er ikke meningen at de skal møte noen stikkende konkurranse. Som et resultat av dette oligopolet, vil den relative kostnaden også komme ned for nye streif.
Oligopoleksempel # 3 - Bilindustri
Bilsektoren i USA viser et unikt eksempel på oligopol. Treenigheten til Ford, Chrysler og GM har kommet i rampelyset på grunn av teknologisk fortreffelighet. De har tilbudt stive utfordringer og konkurranse til de store aktørene over hele verden. De har smart dominert hele rommet i USAs lokale markeder. De blir referert til som Big Three i den amerikanske bilsektoren, som viser at de har en unik posisjon der. De har enhåndsbehandlet servicebilbehovet i perioden 1950-1960, og de tjener også en enorm margin. Det kan tilsynelatende ses de synkroniserte kollusjonshandlingene som er tatt av disse tre spillerne.
Det kan sees i deres beslutninger om å lansere småbiler, sekvensen der de steg prisene på biler, som tydeliggjør at disse tre aktørene tok en samlet og godt tenkt strategi. Man kan skille mellom de tre på grunnlag av priser, men på grunnlag av funksjoner er alle forskjellige. Trenden mellom periodene 1960 - slutten av 1970 var som Chrysler vil kunngjøre prisstigningen først; andre prisøkning vil bli kunngjort av General Motors. Strategien var at General Motors vil kunngjøre i prisstigning mindre enn Chrysler. Da vil Chrysler redusere prisen til General Motors nivå. Ytterligere Ford slutter seg til dem for å heve prisen, og alle tre avvikler prisen på fordet. Imidlertid får dette oligopolet skylden som den viktigste årsaken til nedgangen i den amerikanske bilsektoren.
Oligopoleksempel # 4 - Farmasektor
Pharma-sektoren er globalt dominert av noen viktige aktører. De er ikke bare lederne innen ny medisininnovasjon, men er også prisprodusent for medisiner. De tre beste selskapene som vi kan referere til i eksemplet vårt, er Novartis, Merck og Pfizer. Trusselen om nye aktører i denne sektoren er den ganske begrensede årsaken til de enorme utgiftene som må dekkes for å utvikle et nytt legemiddel.
Patenter blir registrert for legemidlene som er i omløp, noe som gjør det enkelt å løse problemet samtidig som det beskytter det nye stoffet mot potensiell konkurranse. Som et resultat er de i stand til å skape et forsprang fra sine erfaringer som vil hjelpe dem med å lykkes også i fremtiden. Oligopolet fungerer her som en symbiotisk måte.
Konklusjon
De nevnte eksemplene på oligopol fremhever de forskjellige aspektene. Den økonomiske ordningen er det viktigste middelet som vil bidra til å få like konkurransevilkår. Men samtidig fra eksemplene nevnt ovenfor kan vi konkludere med at oligopol ikke bidrar til å heve en sunn konkurranse. Fallet i den amerikanske bilsektoren er et brennende eksempel diskutert i eksempel tre relatert til bilsektoren. Her har hver spiller som mål å trekke den andre ned og fokuserer mindre på innovasjoner.
Den nye aktøren kan ikke lett komme inn på grunn av barrierer. Videre reduserer den høye konsentrasjonen forbrukernes valg, og forbrukerne blir behandlet for gitt av selskapene. Samtidig hjelper oligopol med å senke den gjennomsnittlige kostnaden for produksjon av varer. Hvis den ekstra fortjenestemarginen brukes i innovasjoner, passer dette selskaper som har høye FoU-kostnader.