Hva er diseconomies of Scale?
Diseconomies of Scale Definition - Det er en tilstand der den langsiktige gjennomsnittlige kostnaden (LRAC) for produksjon øker med økningen i per produserte enhet.
Stordriftsekonomi oppstår når bedriftene vokser ut i størrelsen som resulterer i økning i ansattes kostnader, overholdelseskostnader, administrasjonskostnader etc. Økningen i selskapets gjennomsnittlige kostnad skyldes hovedsakelig økende ineffektivitet i systemet, og disse ineffektivitetene kan være i form av fallende medarbeiderkoordinering, forsinket beslutningstaking, ledelsesmessige problemer og kommunikasjonsproblemer. Skalaøkonomien er akkurat det motsatte av skalaen. Når enheter opplever stordriftsfordeler, reduseres den langsiktige gjennomsnittskostnaden med økende produksjonsvolum, og det motsatte skjer i tilfelle stordriftsfordeler.
Diseconomies of Scale Example
Nedenfor er Diseconomies of Scale Example. Paul Mitchell, EY Global Mining & Metal-rådgivning nevner at størrelsen og kompleksiteten i gruvedriften resulterer i stordriftsfordeler som ble skapt da gruveindustrien måtte øke produksjonen som svar på høye priser.
kilde: businessinsider.com.au
Diseconomies of Scale Graph
Nedenfor er grafen over stordriftsekonomier
I diagrammet ovenfor representerer Y-aksen kostnaden i $, og X-aksen representerer produksjonsenheter i Q. Den oppovervendte kurven representerer den langsiktige gjennomsnittlige kostnaden - LRAC
Kurven er delt inn i tre tilstander -
- 1) Stordriftsfordeler - Det er en tilstand der firmaet opplever den høyeste driftseffektiviteten. Firmaets LRAC fortsetter å falle med økningen i produksjonen av enheter.
- 2) Konstant retur av skalaen - Den konstante avkastningen på skalaen er en tilstand der firmaet begynner å begynne å gå inn i modenhetsfasen, og på dette stadiet forblir LRAC statisk med økningen i produksjonen.
- 3) Diseconomies of Scale - Det er en tilstand der et firma opplever en lavere operativ effektivitet. LRAC fortsetter å øke med økningen i produksjonen av enheter.
Gjennomsnittlig produksjonskostnad ($) fra venstre viser en synkende trend som gjenspeiler økonomien på skalaen. Den gjennomsnittlige produksjonskostnaden i en sone med skalaenes økonomi fortsetter å synke til det punktet hvor vi har konstant avkastning av skalaen (representert med stiplede linjer).
Fra stiplede linjer, når vi beveger oss mot høyre, representerer denne siden av kurven ubalansen i skalaen. Når vi legger til flere produksjonsenheter, fortsetter de gjennomsnittlige kostnadene ($) på grunn av ineffektivitet og andre faktorer.
Det er forskjellige faktorer som påvirker LRAC. Når et firma vokser ut i størrelse, er det vanlig at firmaet opplever modenhet eller metning. I slike firmaer er det ikke lett å ta en banebrytende beslutning fordi myndighetene er desentraliserte og en beslutning gjennomgår mange godkjenningsprosesser før implementering.
Årsaker til diseconomies of Scale
Det er få faktorer som påvirker de langsiktige gjennomsnittlige kostnadene og forårsaker stordriftsfordeler.
# 1 - Ansattes kostnader
Ansattekostnader er direkte relatert til produksjon av enheter, og de forblir relevante kostnader inntil bedriftene er i sonen med stordriftsfordeler. I tider med stordriftsfordeler er de ansatte i produksjonsprosesser relativt høyere enn nødvendig. Denne situasjonen skjer på grunn av overfylt antall ansatte i produksjon, markedsføring og administrativ prosess.
Den store organisasjonen har mange avdelinger, noe som øker muligheten for duplisering av arbeid eller prosesser. Ansatte er motvillige til å identifisere slike prosesser og unngå riktig koordinering for å gi driftseffektivitet. Dette medfører en ekstra kostnad i form av serverplass og ansattes kostnad.
I en stor organisasjon er hierarkiet ikke flatt, derfor har bunn- og mellomnivåansatte svært liten tilgang til toppledelsen. Siden det er et lavt nivå av interaksjon, er det veldig tøft å motivere ansatte på mellom- og bunnnivå i organisasjonen. Generelt sett er det fortsatt en stor utfordring i slike organisasjoner å motivere ansatte på grunn av volumet av fleksibilitet i dem, noe som resulterer i lav effektivitet og bidrag.
# 2 - Kommunikasjonsfeil
Økning i antall ansatte som resulterer i et økende antall kommunikasjonskanaler. Komplekse kommunikasjonskanaler gir høye kostnader, sløsing med tid og innsats.
I et stort firma går kommunikasjonen gjennom forskjellige nivåer og hierarkier som fører til kommunikasjonshull. Når kommunikasjon går gjennom ulike nivåer, forblir den ikke effektiv slik den var ment. Forvrengning eller lekkasjer på hvert trinn reduserer effektiviteten av kommunikasjon. Mesteparten av tiden kommuniserer firmaet gjennom kunngjøringer og notater som er form for enveiskommunikasjon og som til slutt ikke motiverer ansatte mot de nødvendige organisatoriske målene. Kommunikasjonsfeil resulterer i lav prosesskoordinering og dårlig ansattes engasjement. Å unnlate å kommunisere effektivt er begynnelsen på stordriftsøkonomi.
# 3 - Administrasjonskostnader
Etter hvert som firmaet vokser, krever det en god administrasjon for å administrere tilrettelegginger som logistikk, lagerstyring, menneskelige ressurser, sikkerhetssystem osv. De ekstra kostnadene som påløper administrasjon øker den gjennomsnittlige kostnaden for produserte enheter.
# 4 - Overholdelseskostnader
De store selskapene er forpliktet til å overholde reguleringsorganene. Å opprettholde de nødvendige opplysningene og overholde de lovpålagte organene krever enorme kostnader og innsats. Økt nivå av samsvar er vanlig i store bedrifter. Ettersom overvåking i slike firmaer er høy, plasseres de overskytende risikokontrolltiltakene, og det fører til noe byråkrati i systemet som er uunngåelig. For tiden bruker bankene mye på deres etterlevelse og risikokonsulentfirmaer. Økningen i overholdelseskostnader for banksektoren kan observeres etter finanskrisen 2008-2009.
Faktorene nevnt ovenfor bidrar direkte og indirekte til selskapets langsiktige gjennomsnittlige kostnad.
Løsning for diseconomies of Scale
Løsninger for disekonomier av skala som er gitt nedenfor:
- Organisasjonen kan identifisere store prosesser som kan skilles ut fra det eksisterende store firmaet. Slike prosesser kan overføres til et nydannet selskap eller datterselskap, som kan fungere som en tjeneste- eller leveringsenhet for hovedfirmaet. Det vil sikre et godt kontrollpanel og øke effektiviteten.
- Bedrifter kan vedta strategier som fremover og bakover integrasjon. Det kan hjelpe firmaet til å utnytte potensialet til eksisterende ansatte og anlegg i nylig integrerte prosesser (produksjon eller salg), og som kan bidra til å redusere gjennomsnittskostnaden for eksisterende produkter fordi firmaet har tilstrekkelig arbeidskraft og ressurser til å utføre den nye prosessen og legge til mer inntekter.
- Slike firmaer kan gå til fusjon og erverv avhengig av sak til sak. Fusjoner og oppkjøp kan hjelpe organisasjonen med å utvide eller låne ut overflødig arbeidskraft, administrativ styrke og samsvarskompetanse med sammenslåtte og ervervede enheter.
- Oppsigelser kan brukes som en siste utvei, men slike avgjørelser medfører juridisk risiko og omdømme. Det kan gjøres effektivt ved hjelp av konsulentfirmaene som gjennomfører studien om organisatoriske effektiviteter, og deretter kan endelige konklusjoner trekkes fra disse studiene.